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新品種培育的最終目的是什么？新品種如何更好地應(yīng)用轉(zhuǎn)化？

分析國(guó)內(nèi)育種者比例，科研機(jī)構(gòu)始終是主體，擁有更大比例的新品種權(quán)，而國(guó)外則幾乎完全相反，企業(yè)和私人才是品種權(quán)的最大持有者。

國(guó)外育種產(chǎn)業(yè)更發(fā)達(dá)、市場(chǎng)更成熟、回報(bào)更豐厚，體現(xiàn)了育種以市場(chǎng)為導(dǎo)向的理念。

贏得更高回報(bào)

“我們的月季新品種培育，都是為了獲得更好的市場(chǎng)回報(bào)。如果沒(méi)有市場(chǎng)回報(bào)，新品種培育就失去了意義?！蹦獱柡Ｄ吩录九c貿(mào)易（印度）公司執(zhí)行總裁Theodorus Ruijs說(shuō)。

荷蘭莫爾海姆是世界知名月季育種公司，這家家族企業(yè)擁有130多年的育種史。在演講中，Theodorus Ruijs反復(fù)強(qiáng)調(diào)一個(gè)詞：控制。在他看來(lái)，對(duì)新品種產(chǎn)品繁育數(shù)量的有效控制，是確保新品種實(shí)現(xiàn)更好市場(chǎng)回報(bào)的關(guān)鍵一環(huán)。

當(dāng)然，實(shí)現(xiàn)更好市場(chǎng)回報(bào)，需要完善的植物新品種保護(hù)制度，而這也正是國(guó)際植物新品種保護(hù)聯(lián)盟（UPOV）發(fā)起成立的初衷。

在演講中，UPOV代表Tomochika Motomura介紹了UPOV的最新現(xiàn)狀、主要工作內(nèi)容和職責(zé)，并肯定了近年來(lái)中國(guó)在植物新品種保護(hù)制度建設(shè)方面取得的成就。

他以越南為例，闡述新品種保護(hù)的現(xiàn)實(shí)意義。

2006年12月，越南正式成為UPOV成員。一直到2005年，越南三大主要作物水稻、玉米和土豆的產(chǎn)量提高，還是主要依靠增加投入。2006年，良種開始成為關(guān)鍵因素。

“如果沒(méi)有品種改良、沒(méi)有新品種，三大作物現(xiàn)在的年產(chǎn)量將分別降低16%、19%和27%。從2006年以來(lái)，越南農(nóng)民收入已經(jīng)提高了24%。”Tomochika Motomura說(shuō)。

越南農(nóng)業(yè)與農(nóng)村發(fā)展部作物生產(chǎn)司新品辦主任Nguyen Thanh Minh坦承，三大作物每年為越南GDP貢獻(xiàn)35億美元的產(chǎn)值，而10年來(lái)通過(guò)花卉育種投入，每年也為GDP增加2億-3億美元，越南也成為世界上花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展最快的國(guó)家之一。

新品種的市場(chǎng)回報(bào)究竟多高？荷蘭園藝檢測(cè)總署高級(jí)顧問(wèn)Kees van Ettekoven列舉了一個(gè)例子，令人印象深刻。

“1公斤土豆種，種植者需要支付5萬(wàn)歐元，比黃金還貴，可以種植8公頃玻璃溫室面積，每公頃收獲60萬(wàn)公斤土豆，市場(chǎng)總售價(jià)1000萬(wàn)歐元。最終，總收入能達(dá)到1公斤土豆種價(jià)值的200倍。”Kees van Ettekoven說(shuō)。

通過(guò)交流采訪，《中國(guó)綠色時(shí)報(bào)》記者幾乎形成了這樣一個(gè)印象：通過(guò)成熟、有效的市場(chǎng)機(jī)制，育種差不多是一本萬(wàn)利，至少在國(guó)外是這樣。

只是市場(chǎng)為育種帶來(lái)的魔力，在國(guó)內(nèi)還暫時(shí)難以明顯感覺到。

市場(chǎng)總量驚人

經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)植物新品種研發(fā)提出越來(lái)越高的要求，研發(fā)更多樣的植物新品種，對(duì)滿足社會(huì)的多樣化需求起著關(guān)鍵作用。同時(shí)，越來(lái)越多的新品種也為UPOV成員帶來(lái)豐厚的市場(chǎng)回報(bào)。

育種大國(guó)荷蘭無(wú)疑是其中的佼佼者。

中國(guó)擁有20年植物新品種保護(hù)歷史，而荷蘭則長(zhǎng)達(dá)75年。在世界種業(yè)的影響力上，兩者也完全不同。

Kees van Ettekoven介紹，作為世界蔬菜、觀賞植物和土豆育種市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，全球24%的出口種子和可繁育材料來(lái)自荷蘭；荷蘭擁有350家育種企業(yè)，都是中小企業(yè)，它們將20%-30%的年度營(yíng)業(yè)額投入到研發(fā)中。

為何荷蘭育種如此成功？他認(rèn)為有四大因素：氣候適宜，教育和培訓(xùn)體系，國(guó)家小并以出口贏得生存，貿(mào)易傳統(tǒng)。

“在全球種業(yè)市場(chǎng)總量方面，可種植作物為400億美元，蔬菜為45億美元，觀賞植物為25億美元。在荷蘭國(guó)內(nèi)，種子市場(chǎng)規(guī)模同樣令人艷羨，可種植作物達(dá)到8億歐元，蔬菜和觀賞植物為25億歐元?！盞ees van Ettekoven說(shuō)。

顯然，從植物新品種實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)回報(bào)的角度來(lái)看，中國(guó)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于西方發(fā)達(dá)國(guó)家。更為關(guān)鍵的是，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，仍未成為國(guó)內(nèi)種業(yè)的主流。

會(huì)議期間，記者也明顯感覺，國(guó)內(nèi)育種者談技術(shù)比較多，相比之下，談市場(chǎng)推廣則要少得多。

在一定程度上，沒(méi)有明確以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以應(yīng)用轉(zhuǎn)化為方向，制約了國(guó)內(nèi)育種產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

對(duì)此，國(guó)家林業(yè)局植物新品種分子測(cè)試實(shí)驗(yàn)室主任、本次大會(huì)主持人鄭勇奇在總結(jié)中說(shuō)，在育種產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，國(guó)外明顯重市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)則更看重分工。

按照記者的理解，就是在國(guó)內(nèi)，育種者不負(fù)責(zé)推廣、推廣者不負(fù)責(zé)育種。國(guó)內(nèi)育種者市場(chǎng)回報(bào)相對(duì)不明顯，這是一個(gè)事實(shí)。

企業(yè)主導(dǎo)育種

在演講中，UPOV代表Tomochika Motomura指出，2016年，UPOV全部75個(gè)會(huì)員的植物新品種權(quán)申請(qǐng)總量和授權(quán)總量分別為16455件、12550件。

市場(chǎng)回報(bào)高，必然導(dǎo)致更多育種者更大地投入研發(fā)，開發(fā)出更多的新品種，品種權(quán)的申請(qǐng)量也隨之水漲船高，更多新品種又獲得更高市場(chǎng)回報(bào)。

這種良性循環(huán)才是育種市場(chǎng)的正常邏輯、理想狀態(tài)。

在全球，歐盟、美國(guó)的植物新品種權(quán)、專利權(quán)體系最發(fā)達(dá)。

美國(guó)對(duì)可以通過(guò)無(wú)性繁殖方式進(jìn)行繁殖的植物新品種實(shí)行專利保護(hù)，植物專利使用期限為20年。

美國(guó)商標(biāo)與專利局國(guó)際事務(wù)與政策辦公室律師吳愛蓮提供的資料顯示，最近10年來(lái)，美國(guó)植物專利授予量每年基本保持在1000件上下；2015年，植物專利授予量將近1100件。

“在1991年-2015年間，總共授予國(guó)外申請(qǐng)者植物專利10949件、國(guó)內(nèi)7883件。截至2015年，在美獲得植物專利位列前三的國(guó)家，分別為荷蘭、德國(guó)和日本，分別擁有專利3257項(xiàng)、2244項(xiàng)和963項(xiàng)。”吳愛蓮說(shuō)。

如果進(jìn)一步分析數(shù)據(jù)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)和私人絕對(duì)是擁有植物新品種權(quán)、專利權(quán)的主體。

截至2015年，在美國(guó)，國(guó)外公司擁有植物專利7898件，國(guó)外個(gè)人為2004件，外國(guó)政府僅為68件；國(guó)內(nèi)企業(yè)為6841件，個(gè)人為1977件，政府僅為44件。

也就是說(shuō)，從植物專利權(quán)擁有者的結(jié)構(gòu)來(lái)看，企業(yè)是育種的主導(dǎo)者。這還是普遍規(guī)律。在日本，植物新品種權(quán)的擁有者同樣以企業(yè)為主體。

Hiroshi Uchizawa目前擔(dān)任日本農(nóng)林水產(chǎn)省植物新品種保護(hù)辦公室高級(jí)審查員。在談到日本植物新品種權(quán)申請(qǐng)與注冊(cè)的趨勢(shì)時(shí)，他指出，截至2016年底，日本總共授予品種權(quán)25949件，其中觀賞植物最多，占61%；擁有這些品種權(quán)最多的是種子公司，占53%，其次為個(gè)人，占27%。

育種主體為什么主要是企業(yè)，而不是科研機(jī)構(gòu)？

在接受《中國(guó)綠色時(shí)報(bào)》記者采訪時(shí)，農(nóng)業(yè)部種子管理局種業(yè)發(fā)展處副調(diào)研員厲建萌回答：“到國(guó)際市場(chǎng)去競(jìng)爭(zhēng)的，一定是企業(yè)，而不是科研機(jī)構(gòu)?！?/p>

他介紹，現(xiàn)在，國(guó)內(nèi)種業(yè)的領(lǐng)頭羊企業(yè)隆平高科，年銷售額達(dá)20億元，年利潤(rùn)突破1億元。這就是以企業(yè)為育種主體的市場(chǎng)魅力。在制度建設(shè)上，國(guó)內(nèi)也逐漸體現(xiàn)出向國(guó)際準(zhǔn)則、規(guī)則看齊的明顯趨勢(shì)。

“現(xiàn)在，農(nóng)業(yè)部基本不給科研單位頒發(fā)種子生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)許可證。他們只是從事帶有明顯社會(huì)公益性色彩的育種研發(fā)，履行種業(yè)行業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)性職責(zé)，應(yīng)用轉(zhuǎn)化、市場(chǎng)推廣、市場(chǎng)利潤(rùn)不是他們的主要任務(wù)，更不是他們的強(qiáng)項(xiàng)?！眳柦日f(shuō)。

記者感覺，國(guó)內(nèi)育種的發(fā)展邏輯正變得日漸清晰。